L’entretien d’embauche : Joseph S.
Entretien mené par Jean-Michel Hilla, DRH MorePower
Wattrelos mai 2025
Entretien du candidat Joseph S. pour le poste de DRH Agence de Voyage en Sibérie
1. Pourquoi souhaitez-vous ce poste de DRH en agence de voyage en Sibérie ?
Parce qu’en Sibérie, on ne manque jamais de place pour organiser des séminaires. Et puis, j’ai toujours aimé envoyer les gens… loin.
2. Quels sont vos principaux atouts pour ce poste ?
Grande expérience du placement de personnel, gestion des affectations en masse, et un sens aigu de la discipline… surtout en conditions extrêmes.
3. Comment gérez-vous les conflits entre collaborateurs ?
Je propose un dialogue… puis une mutation express sur la ligne du Transsibérien. Après, l’ambiance s’améliore.
4. Quelle est votre plus grande réussite en gestion RH ?
Avoir réussi à faire travailler des millions de personnes dans le froid, avec le sourire (enfin presque).
5. Que feriez-vous pour motiver une équipe en Sibérie ?
Un concours de bonnets en fourrure, des tickets de rationnement premium, et la promesse d’un transfert… à Moscou (en rêve).
6. Comment voyez-vous la diversité dans l’agence ?
La diversité, c’est important : on accueille tout le monde, du moment qu’ils savent manier la pelle et la pioche.
7. Quelle est votre politique sur le télétravail ?
Le télétravail, c’est possible… mais seulement si la connexion tient à -40°C. Sinon, tout le monde au goul..., pardon, au bureau.
8. Comment réagissez-vous face à l’absentéisme ?
Un absent ? Il n’est plus sur la liste. Problème réglé.
9. Avez-vous déjà fait des sacrifices pour votre équipe ?
Bien sûr : j’ai sacrifié des congés, des jours fériés… et quelques collaborateurs, mais toujours pour la cause de l’agence.
10. Comment motivez-vous vos équipes en hiver ?
Je leur rappelle que le froid conserve… et que les meilleurs auront droit à une soupe chaude.
11. Que pensez-vous de la formation continue ?
La formation, c’est essentiel : on apprend à survivre, à briser la glace, et à faire du feu avec trois brindilles.
12. Comment traitez-vous les critiques des employés ?
Je les note soigneusement… sur une liste. Après, ils n’en font plus jamais.
13. Quelle est votre vision de l’innovation en RH ?
L’innovation, c’est organiser des team-buildings en raquettes, et inventer le “coaching par la neige”.
14. Un mot sur votre gestion de la communication interne ?
Je privilégie les messages courts, clairs, et… obligatoires.
15. Comment réagiriez-vous si un collègue vous contredisait en réunion ?
Je lui proposerais un voyage d’étude… sans billet retour.
16. Quelle est votre plus grande faiblesse en RH ?
Je suis parfois trop direct : je coupe court aux discussions… et parfois aux contrats.
17. Que pensez-vous de l’écologie dans la gestion de l’agence ?
En Sibérie, on recycle tout, même les anciens directeurs.
18. Quelle est votre devise professionnelle ?
“Pas d’homme, pas de problème RH.”
19. Un conseil pour nos équipes ?
Toujours garder sa valise prête et son passeport à jour.
20. Un dernier mot pour conclure cet entretien ?
Vous serez-tellement bien chez nous... que vous n’en reviendrez pas !
21. Quelle est votre vision de l’intelligence artificielle dans la gestion RH en Sibérie ?
L’IA ? Parfait pour tenir les listes et surveiller les absents ! Mais attention : si elle commence à penser par elle-même, direction la déconnexion définitive… ou une petite “rééducation” dans la steppe. Chez nous, même les robots apprennent la discipline !
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L’entretien d’embauche : Joseph S.
Entretien mené par Jean-Michel Hilla, DRH MorePower
Wattrelos mai 2025
Entretien du candidat Joseph S. pour le poste de DRH Agence de Voyage en Sibérie
1. Pourquoi souhaitez-vous ce poste de DRH en agence de voyage en Sibérie ?
Parce qu’en Sibérie, on ne manque jamais de place pour organiser des séminaires. Et puis, j’ai toujours aimé envoyer les gens… loin.
2. Quels sont vos principaux atouts pour ce poste ?
Grande expérience du placement de personnel, gestion des affectations en masse, et un sens aigu de la discipline… surtout en conditions extrêmes.
3. Comment gérez-vous les conflits entre collaborateurs ?
Je propose un dialogue… puis une mutation express sur la ligne du Transsibérien. Après, l’ambiance s’améliore.
4. Quelle est votre plus grande réussite en gestion RH ?
Avoir réussi à faire travailler des millions de personnes dans le froid, avec le sourire (enfin presque).
5. Que feriez-vous pour motiver une équipe en Sibérie ?
Un concours de bonnets en fourrure, des tickets de rationnement premium, et la promesse d’un transfert… à Moscou (en rêve).
6. Comment voyez-vous la diversité dans l’agence ?
La diversité, c’est important : on accueille tout le monde, du moment qu’ils savent manier la pelle et la pioche.
7. Quelle est votre politique sur le télétravail ?
Le télétravail, c’est possible… mais seulement si la connexion tient à -40°C. Sinon, tout le monde au goul..., pardon, au bureau.
8. Comment réagissez-vous face à l’absentéisme ?
Un absent ? Il n’est plus sur la liste. Problème réglé.
9. Avez-vous déjà fait des sacrifices pour votre équipe ?
Bien sûr : j’ai sacrifié des congés, des jours fériés… et quelques collaborateurs, mais toujours pour la cause de l’agence.
10. Comment motivez-vous vos équipes en hiver ?
Je leur rappelle que le froid conserve… et que les meilleurs auront droit à une soupe chaude.
11. Que pensez-vous de la formation continue ?
La formation, c’est essentiel : on apprend à survivre, à briser la glace, et à faire du feu avec trois brindilles.
12. Comment traitez-vous les critiques des employés ?
Je les note soigneusement… sur une liste. Après, ils n’en font plus jamais.
13. Quelle est votre vision de l’innovation en RH ?
L’innovation, c’est organiser des team-buildings en raquettes, et inventer le “coaching par la neige”.
14. Un mot sur votre gestion de la communication interne ?
Je privilégie les messages courts, clairs, et… obligatoires.
15. Comment réagiriez-vous si un collègue vous contredisait en réunion ?
Je lui proposerais un voyage d’étude… sans billet retour.
16. Quelle est votre plus grande faiblesse en RH ?
Je suis parfois trop direct : je coupe court aux discussions… et parfois aux contrats.
17. Que pensez-vous de l’écologie dans la gestion de l’agence ?
En Sibérie, on recycle tout, même les anciens directeurs.
18. Quelle est votre devise professionnelle ?
“Pas d’homme, pas de problème RH.”
19. Un conseil pour nos équipes ?
Toujours garder sa valise prête et son passeport à jour.
20. Un dernier mot pour conclure cet entretien ?
Vous serez-tellement bien chez nous... que vous n’en reviendrez pas !
21. Quelle est votre vision de l’intelligence artificielle dans la gestion RH en Sibérie ?
L’IA ? Parfait pour tenir les listes et surveiller les absents ! Mais attention : si elle commence à penser par elle-même, direction la déconnexion définitive… ou une petite “rééducation” dans la steppe. Chez nous, même les robots apprennent la discipline !
L’entretien d’embauche : Joseph S.
Entretien mené par Jean-Michel Hilla, DRH MorePower
Wattrelos mai 2025
Entretien du candidat Joseph S. pour le poste de DRH Agence de Voyage en Sibérie
1. Pourquoi souhaitez-vous ce poste de DRH en agence de voyage en Sibérie ?
Parce qu’en Sibérie, on ne manque jamais de place pour organiser des séminaires. Et puis, j’ai toujours aimé envoyer les gens… loin.
2. Quels sont vos principaux atouts pour ce poste ?
Grande expérience du placement de personnel, gestion des affectations en masse, et un sens aigu de la discipline… surtout en conditions extrêmes.
3. Comment gérez-vous les conflits entre collaborateurs ?
Je propose un dialogue… puis une mutation express sur la ligne du Transsibérien. Après, l’ambiance s’améliore.
4. Quelle est votre plus grande réussite en gestion RH ?
Avoir réussi à faire travailler des millions de personnes dans le froid, avec le sourire (enfin presque).
5. Que feriez-vous pour motiver une équipe en Sibérie ?
Un concours de bonnets en fourrure, des tickets de rationnement premium, et la promesse d’un transfert… à Moscou (en rêve).
6. Comment voyez-vous la diversité dans l’agence ?
La diversité, c’est important : on accueille tout le monde, du moment qu’ils savent manier la pelle et la pioche.
7. Quelle est votre politique sur le télétravail ?
Le télétravail, c’est possible… mais seulement si la connexion tient à -40°C. Sinon, tout le monde au goul..., pardon, au bureau.
8. Comment réagissez-vous face à l’absentéisme ?
Un absent ? Il n’est plus sur la liste. Problème réglé.
9. Avez-vous déjà fait des sacrifices pour votre équipe ?
Bien sûr : j’ai sacrifié des congés, des jours fériés… et quelques collaborateurs, mais toujours pour la cause de l’agence.
10. Comment motivez-vous vos équipes en hiver ?
Je leur rappelle que le froid conserve… et que les meilleurs auront droit à une soupe chaude.
11. Que pensez-vous de la formation continue ?
La formation, c’est essentiel : on apprend à survivre, à briser la glace, et à faire du feu avec trois brindilles.
12. Comment traitez-vous les critiques des employés ?
Je les note soigneusement… sur une liste. Après, ils n’en font plus jamais.
13. Quelle est votre vision de l’innovation en RH ?
L’innovation, c’est organiser des team-buildings en raquettes, et inventer le “coaching par la neige”.
14. Un mot sur votre gestion de la communication interne ?
Je privilégie les messages courts, clairs, et… obligatoires.
15. Comment réagiriez-vous si un collègue vous contredisait en réunion ?
Je lui proposerais un voyage d’étude… sans billet retour.
16. Quelle est votre plus grande faiblesse en RH ?
Je suis parfois trop direct : je coupe court aux discussions… et parfois aux contrats.
17. Que pensez-vous de l’écologie dans la gestion de l’agence ?
En Sibérie, on recycle tout, même les anciens directeurs.
18. Quelle est votre devise professionnelle ?
“Pas d’homme, pas de problème RH.”
19. Un conseil pour nos équipes ?
Toujours garder sa valise prête et son passeport à jour.
20. Un dernier mot pour conclure cet entretien ?
Vous serez-tellement bien chez nous... que vous n’en reviendrez pas !
21. Quelle est votre vision de l’intelligence artificielle dans la gestion RH en Sibérie ?
L’IA ? Parfait pour tenir les listes et surveiller les absents ! Mais attention : si elle commence à penser par elle-même, direction la déconnexion définitive… ou une petite “rééducation” dans la steppe. Chez nous, même les robots apprennent la discipline !